项目的进度管理培训教材(PPT 180页)
所属分类：生产进度
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资料简介：
项目进度计划的编制过程
项目进度安排的工具和技术
项目进度安排的成果
项目的进度控制
第一步：项目描述
第二步：项目分解
第三步：工作描述
第四步：工作责任分配表制定
第五步：工作先后关系确定
第六步：绘制网络图
第七步：工作时间估计
第八步：进度安排
项目的进度管理
1.项目进度计划的编制
项目描述表格的主要内容
工作分解结构（WBS）
WBS分解类型
WBS工作编码
项目工作分解结构表
WBS分解的一般步骤
公路桥项目工作分解结构
WBS工作分解的原则
WBS注意事项
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
案例讨论
案例讨论(作业)
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
责任分配表
工作相互关系确定的主要内容
工作关系表示的工具和方法
单代号网络计划
单代号网络计划(示例)
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述（1）
工作之间先后关系的描述（2）
双代号网络计划
条件箭线图法
样板网络
工作相互关系确定的最终结果
网络图绘制案例讨论 —某软件系统开发网络图绘制
网络图绘制案例讨论(续)
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
确定工作时间的主要方法（续）
示例
工期估计示例
工作时间估计结果
项目计划工作列表
公路桥项目工序一览表
进度安排所依赖的有关资料和数据
2.项目进度安排的工具和技术
网络计划时间参数计算
最早时间参数计算
最迟时间参数计算
时差(机动时间)计算
有搭接情况的网络参数计算
有搭接情况的网络参数计算（续）
粉刷房间的项目(讨论)
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
3.项目进度安排的成果(1) ——项目进度
项目进度的表达形式 ——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式 ——时间坐标网络图
项目进度的表达形式 ——条形图或甘特图
项目进度的表达形式 ——里程碑事件
项目进度的表达形式 ——里程碑图
项目进度的表达形式—项目计划表
项目进度的表达形式 ——项目行动计划表
项目进度安排的成果(2) ——细节说明和进度管理计划
4.项目的进度控制(续)
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
项目进度动态曲线图 ——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图 ——甘特图
④项目进度控制的类型(1) ——作业控制
⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制
⑤项目进度控制的类型(2)（续1） ——进度控制
⑤项目进度控制的类型(2) （续2） ——进度控制
⑥项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
⑦项目进展报告的内容
⑧项目进展报告的形式
⑨各种项目进度控制报表项目 ——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
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