生产计划与交期管理教材(PPT 42页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
产销之间的冲突
生管压力重重，吃力不讨好，因为:
(一)属于生管本身的问题:
(二)属于制造部门的问题:
(三)属于营业部门的问题
生产型态的种类：分三种
生产计划的种类
生产计划的安排方法
计划(存货)生产计划的格式范例:
如何使该计划更具有可看性?
二、月生产计划的拟定方法
订单生产的月生产计划格式范例:
三、周生产计划的安排方法:
四、日生产计划(即日生产指示)的安排方法
交 期 管 理
解决方法
生产进度控制
交期管理的意义及目的
交期管理的三大范畴
周生产计划的交期管理
日生产指示的交期管理
缩短“供料交期”
缩短“生产交期”
生产交期管理
缩短“出货交期”
交期管理的绩效指标(KPI)：
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