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生产计划和物料控制教材(PPT 122页)

所属分类:生产工序

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资料简介:

制造企业,是生产某种产品的企业
订单来源准则,订单资格要素及赢得要素
制造企业精益管理的目标:在约定的时间内,
以较低的成本生产出用户需要的合格产品
企业管理重点:质量、及时交货、成本
PMC管理重点:成本、及时交货,关注质量
结论:欲获得相同毛利可执行手段有:
第一室:物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理三大因素结构图
物料管理执行流程
..............................

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