解析精益产品开发之看板开发方法(DOCX 36页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
2. 一个价值定义的实践方法——影响地图（Impact Mapping）
2. 为什么要可视化？
2. 精益产品开发的发展
2.1 影响地图解决的问题是什么？
2.2 影响地图是什么？
2.2.1 影响地图可视化了从业务目标到产品功能的映射关系
2.2.2 影响地图显式化了从目标到功能映射背后的假设
2.2.3 影响地图提供了一个共享、动态和整体的图景
2.3 一个影响地图案例
2.3.1 完成影响地图的初始版本
2.3.2 规划路线图和计划
2.3.3 开发->测量->认知的循环
2） 产品功能和业务目标之间的不一致以及关联的模糊
2） 影响假设：假设对角色产生这样的影响会促进目标的实现
2） 提供什么样的产品功能（或服务）才能产生这样的影响
2） 选择可以验证重要假设和不确定性的功能
2）通过影响角色才能实现目标，所以首先考虑要交付哪些影响，先在影响层面确定优先级，然后才是具体功能。
3) 实现阶段已完成的工作无法进入下游测试环节，实现阶段的在制品数量很快也达到上限
3) 提高制造过程的灵活性：在低库存水平下，调整生产的计划更加容易。
3. 产品开发过程可视化的核心 —— 价值定义和价值流动
3. 总结
3. 看板的五个核心实践
3.1 核心实践1：可视化工作（价值）流
3.2 核心实践2：显式化流程规则
3.3 核心实践3：限制在制品数量
3.4 核心实践4：度量和管理流动
3.5 核心实践5：协同改进
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