精益生产管理之5S现场管理(PPT 75页)

企业经营的基本理念是什么？
精益生产的诞生
工作中的浪费
现场七大浪费
浪费的层次
精益思想
精益生产体系
精益生产管理               — 5S现场管理
1、过量生产
4、作业本身
5S是最佳推销员（Sales）：
1S-整理
数字游戏
 整理的关键点
区分要与不要
1S-可以避免的问题
整顿的定义
整顿－物品分类
整顿－合理定置
整顿-关键
 2S-可以避免的问题:
这样您能获得高质量的服务吗？
3S-清扫
清扫的关键点
清扫检查
 3S-可以避免的问题
4S-清洁
如何进行标准化
标准化的内容
4S-标准化工具
4S可以避免的问题
5S-素养
坚持打造一流工厂
三流工厂
二流工厂
一流工厂
5S-关键
思考
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精益生产之实战篇(PPT 90页)

JIT精益生产:流线化生产意义及概念(PPT 37页)

准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）

某公司精益生产诊断结果汇报(PPT 167页)

精益生产之现场管理实务培训教材(PPT 109页)

精益生产之提案活动概述(PPT 45页)