全面生产维护知识讲义(PPT 51页)

全面生产维护
全面生产维护广义定义
全面生产维护狭义与广义的区别
预知保养说明
全面生产维护的宗旨和目标
冰山的顶端
员工的保全能力
全面生产维护的六方面指标
实施全面生产维护的效果
目视管理
目视管理主要内容
1、自主保全
自主保全活动程序
设备点检的具体内容和特点
点检制
点检员的工作方法
自主保全的目的
2、计划保全
建立计划保全制度
计划保全的主要活动内容
计划保全的推进步骤
3、质量保全
质量保全的实施步骤与活动内容
4、逐项改善
企业内部存在的各种损失
设备方面的损失
逐项改善的实施步骤
5、业务改善
业务改善活动内容
6、初期管理
7、教育培训
8、安全环境
开展全面生产维护的主要工具和方法
3、职务性小组活动
职务性小组活动组织机构图
开展全面生产维护的六种基本方法
WHY-WHY分析
SMED技术
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设备自主保全--初期清扫(PPT 28页)

全员设备管理TPM(PPT 124页)

TPM生产保养(ppt 72页)

某公司TPM的推进及开展方法(PDF 74页)

TPM全员生产保养培训课件(PPT 120页)

TPM生产维护推行务实(doc 28页)