约束理论TOC在生产管理中的应用教材(PPT 37页)

传统管理的误区
约束理论的观点
约束理论的概念和发展过程
约束理论的形成过程
约束理论的理论基础─ OPT
OPT的一些重要概念
OPT的一些重要概念(续)
OPT的九条原则
OPT的九条原则(续)
企业的目标体系
企业的财务指标—评价企业是否赚钱
如何评价车间的目标？
作业指标与财务指标的关系
成本世界 vs 有效产出的世界
TOC的五大核心步骤
第一步：识别约束
第二步：开发约束
阻止Murphy对生产过程的影响!
第三步：服从
第四步：提高约束产能
第五步：返回第一步
鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)
TOC的思维流程(Thinking Process)
TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较
TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续)
TOC与APS的比较
APS范例
APS数学模型
对APS的看法
TOC在生产管理中的运用
OPT软件工作原理
对DBR具体算法的看法
TOC与MRPⅡ、JIT结合运用

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某顾问公司TOC的四大基本观念概述(PPT 30页)

TOC高级生产管理培训讲义(ppt 26页)

TOC与MRPII、JIT的比较研究(doc 5页)

“看板”生产模式概述(ppt 32页)