TOC制约法基本培训课件(PPT 123页)

P&Q练习
TOC的起源
TOC的基本概念
TOC的3个基本假设
TOC制约法基本课程
专题一  TOC制约法导引
两个工程师的3000元提案
衡量企业的标准
生产管理的难题
生产管理的基本问题
解决瓶颈问题的常用方法
TOC的关键
多对多
TOC方法：DBR
列队行进的启示
DBR：鼓-缓冲-绳子
墨菲定律 Murphy's Law
缓冲管理Buffer Management
三个衡量指标
三个衡量指标的优先顺序
财务衡量-全系统
财务衡量-次系统
专题三  项目管理
三个要求，各不相让
项目管理
项目管理常见问题
项目管理的基本冲突
影像资料高德拉特博士谈项目管理
项目管理:预估任务时间
学生综合症 Student Syndrome
帕金森定律 Pakinson’s Law
专题四  TOC思维流程
逻辑分类测试Categories of Legimitate Reseration
冲突图的画法(2)
组织变革冲突图
总  结
TOC制约法——用系统方法实现持续改善
制约因素的种类
TOC知识链接
..............................

上一篇：TOC制约法纵览概述(PPT 105页)

下一篇：TOC用PMB和S&T树来理解执行力培训教材(PP

约束理论及其应用课件(PPT 59页)

数值模拟技术在大型锻件生产中的应用(doc 12)

关于瓶颈管理TOC的九大原则(doc 4)

水体TOC、COD与BOD相关性分析与应用(doc 19页)

多工位级进模的设计(doc 23页)

全面的质量管理流程(ppt 174页)