新型运作管理模式与生产方式培训课件(PPT 48页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
MasterProductionSchedule(MPS)
Time-phasedplanspecifyinghowmanyandwhenthefirmplanstobuildeachenditem.
CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermScheduling
DerivationofMasterSchedule
TypesofTimeFence时间围栏
Frozen（冻结期）
Noschedulechangesallowedwithinthiswindow.
ModeratelyFirm（适度解冻）
Specificchangesallowedwithinproductgroupsaslongaspartsareavailable.
Flexible（弹性期）
Significantvariationallowedaslongasoverallcapacityrequirementsremainatthesamelevels.
ExampleofTimeFences
进货批量技术（lot-sizingdecisions）
配套批量技术（LotforLot）
进货批量技术EOQ
PPB技术（期间平衡法）
制造业的资源-4M1D
材料(Material)
人力(Manpower)
设备(Machine)
资金(Money)
资料(Data)
基本MRP的问题
主要问题：
1）没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题；
2）缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能；
3）缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整
的功能。
上述三点集中反映的问题：主要功能是涉及企业与市场的界面，
而没有很好的解决生产中的信息返馈、计划调整、生产控制的问题。
闭环MRP（生产作业计划与 控制系统的闭环物料需求计划）
MRPⅡ(企业经营生产管理计划系统的制造资源计划）
MRPⅡ的新功能和特点
1）生产作业和财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事务；
2）具有“模拟功能”。即能利用MRPⅡ系统现有数据来分析某种方案或决策的可能后果；
3）MRPⅡ是整个企业的运作系统。所有部门、所人员都要根据MRPⅡ的规则来开展自己的业务。
WorkCellversus ProcessLayout
MinimizingWaste:Just-In-TimeProduction
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