先进生产方式培训课程(PPT 55页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
第一节准时生产（JIT）
第二节其他先进生产方式
第12章先进生产方式
2、JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
3、JIT的别名
4、JIT------理想的生产方式
库存掩盖生产管理问题
二、看板控制系统
（一）看板管理的起源
看板管理示意图
3.看板组织生产的过程
4、看板管理的主要工作规则
MRP与看板管理的结合
四、组织准时生产的条件
1产品设计标准化和模块化
2通过混流生产减少成品库存
3减少调整准备时间
4建立多功能制造单元
建立多功能制造单元
5开展“5S”活动
6准时采购
准时采购
7从根源上保证质量
第二节其它先进生产方式
一、精细生产方式
精细生产的主要内容：
精细生产的主要内容（续）
二、敏捷制造
1敏捷制造的基本特征
2敏捷制造的基本理念
敏捷制造的基本理念（续）
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