生产线6S推行文件(PDF 37页）
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、6S推行方针 整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。
二、6S的目标 通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。
三、加强“6S”管理，提高全员素质，为企业创效益 人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。 企业内员工的思想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定臵及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
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