中高级经理核心管理技能特训(PPT 135页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
第二部分 领导管理艺术
领导十六项基本技能
有效的领导要点
领导统御的四大迷思
领导者的条件
领导十则
21世纪管理8大IN.OUT
管理人形象IN.OUT
领导人物的主要特征
高标准的领导力（一）
高标准的领导力（二）
优秀领导应做之事
领导风格一览表（一）
领导风格一览表（二）
领导风格对工作氛围的影响
决策技巧
授权技巧
三种任务完成方法
激励的概念
激励部属工作意愿的方法
如何影响他人：
激励技巧
第三部分 高效管理沟通与协调
与人相处：
与人相处法则：
良好沟通的原则
沟通的意义
沟通的要素
沟通的方式
沟通在管理上的重要性
问题：企业内常见的沟通障碍有哪些？
人际关系的六大误区
基本技巧
掌握更多技巧
一个人最关心的是谁？
自我与满足“自我”
人际关系之“术”
面对主管—怎样与上司沟通
问题1的启示
企业中向上沟通要点
问题3的启示
问题4的启示
爱妻5大法则
爱上司／同事／部属5大法则
绩效面谈重点
布置工作
跟踪工作
第四部分 高效时间管理
时间的特征：
时间管理的重要性：
在什么情况下是浪费时间：
习惯是能改变的
改变“拖延时间”习惯的三步曲
高绩效的会议
电话的管理
每日时间分析表
各阶层经理人时间分配表
急迫不急迫
第二象限组织法：
一周计划表的思考：
学员心得一：
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