流水生产组织培训知识(PPT 95页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
2.3组织生产过程的基本要求
2.4生产过程的组织形式
2.4.1产品原则布置
四产品原则布置优缺点比较：
2.4.2工艺原则布置
四、工艺原则布置的方式
五工艺原则布置优缺点比较
2.4.3成组原则布置
二、成组原则布置形式
三成组原则布置优缺点比较
2.5生产过程的时间组织
零件在加工过程中的移动方式
2.5.1顺序移动
2.5.2平行移动
2.5.3平行顺序移动
3流水线的布置设计3.1流水线的分类
3.2组织流水生产的条件
3.3流水线的设计
多对象可变流水线的图形
3.3.2工序同期化概念：
3.3.3设备数量和设备负荷系数
传送带的工作地的划分
3.3.6流水线的布置形式
3.3.7流水线旁设备的排列形式
3.4多对象可变流水线的组织设计
多对象成组流水线的图形
设备数量和设备负荷系数计算
多对象成组流水线的组织设计
3.6多对象混合流水线的组织设计3.6.1图形
3.6.2生产平准化的概念
3.6.3如何达到生产平准化
工序组合应用
工序组合
工序组合应用（2）
根据规则１作出的平衡为：
根据规则2作出的平衡为：
3.8装配线的时间平衡
3.8.1分支定界法
由图可得各道工序的工步组合为:
3.8.2试算表法
位置加权法
PTH线加工时间
3.9自动线
3.9.3自动线的形式
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