班组安全生产管理实务(DOC 46页)
所属分类：安全生产
文件大小：847 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
（一） 安全文化的构成
（一）ABC模型是什么
（一）事故伤害的一般机理
（一）事故发生的周期
（一）内容
（一）危害的预防和控制的几个阶段
（一）员工个人
（一）基本原理
（一）安全的概念
（一）工厂的一般安全规定
（一）应用
（一）引发事故的四个因素
（一）条件或者操作改变可能带来的危害
（一）班组长应具备的安全管理素质
（一）直接成本
（一）管理人员必须对安全做出承诺
（一）系统原理
（一）自我管理的需求
（七）如何用10个步骤实现班组的零事故
（七）安全生产常识：职业健康
（三）事故与风险
（三）企业
（三）关注行为可以显著减少伤害
（三）危险辨识所需资料
（三）员工参与
（三）哪类后果会更有影响力
（三）安全事故冰山理论
（三）安全健康引导
（三）安全生产常识：设备安全
（三）安全认识观的发展与进步
（三）环境的不安全和物的不安全
（三）现场分析需要广泛的调查
（三）班组的安全管理四到原则
（三）自我管理
（三）表格的使用
（三）防呆法或工程手段的具体应用
（三）预防原理
（二）事故发生的特点
（二）人本原理
（二）人的不安全行为的表现
（二）何时需要培训
（二）关键要素
（二）危害和有害因素的分类
（二）员工在想什么
（二）如何通过技术的手段预防和控制事故
（二）安全生产常识：用电安全
（二）安全生产的挑战
（二）建立全员安全管理文化的注意事项
（二）政策与目标明确
（二）沟通方法BEER
（二）班组长要利用好早会
（二）用ABC模型解释有不安全行为的原因
（二）积极主动地分析以杜绝和预防危害
（二）管理人员
（二）间接成本
（五）危害控制
（五）安全生产常识：现场急救
（五）明确的培训需求
（五）现场安全管理状况的改进
（八）HSE管理系统的优点
（六）安全生产常识：消防安全
（六）眼力的大考验
（六）预防计划
（四）主管的责任
（四）安全生产常识：化学品安全
（四）常用安全评价的方法
（四）强制原理
（四）班组安全管理小原则
（四）益处
（四）管理缺陷
（四）责任
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
