某工厂现场环境管理方法(PPT 111页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
5S 管理
何謂5S
學習目標
5S的基礎概念
5S的內涵
為什麼要導入5S
5S的效用
5S活動精神與成效
推動5S活動的效果
推動5S的成果
改善的基礎： 5S
5S的導入順序
組織之間的關係
5S推動組織（案例）
整理整頓推行工作計劃表(例舉)
建立共同語言
5S文宣標語（案例）
成功導入5S的要領
5S推動的四階段、九步驟
5S推行案例
5S Case Study
5S 活動概況
5S評價基準
5S診斷表（參考）
5S的推動技巧 - 整理（SEIRI）
整理的四個步驟
討論
整理的目的
整理的內涵
浪費的現象
請想一想
不同空間的整理
5S的推動技巧-整理
層別法的運用原則
不要物品的分類處理
不要物品的五個分類處理法
5S的推動技巧- 整頓（SEITON）
整頓的四個步驟
整頓的內涵
5S的推動技巧-整頓
不同空間的整頓
辦公室的整頓—文件管理的處置
整理整頓查檢表
5S整理整頓報告表（案例）
5S整理整頓稽核報告表（案例）
5S的推動技巧- 清掃（SEISO）
5S的推動技巧-清掃
清掃的四個步驟
清掃的內涵
尋找污染源
防呆措施
5S的推動技巧- 清潔（SEIKETSU）
5S的推動技巧-清潔
清潔四步驟
清潔的內涵
5S的推動技巧- 教養/紀律（SHITSUKE）
紀律的四個步驟
5S的推動技巧-教養
紀律(教養)的內涵
5S評比表
範例1
範例2
範例3
範例4
第6 S 安全(Safety)
安全的作業規範
安全配備
安全
主管的一天（1）
主管的一天（2）
主管輔導記錄表（參考）
日常要項管理實績總表（參考）
管理項目差異檢討表
第7 S 微笑(Smile)
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