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生产工程师PE技能培训课件(PPT 70页)

所属分类:生产管理知识

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资料简介:

PE职责和能力要求
PE分析手法
新产品导入三阶段
简化和标准化
现场管理改善
 PE生产工程师
 PE角色认知
 PE是复合型人才
 PE需要职业化
生产工程师 (PE)技能
内 容 安 排
第一章 PE职责和能力要求
PE角色认知
PE是复合型人才
PE需要职业化
第二章 PE分析手法
竞争新趋势
分析技巧
ECRS四大法宝
5W2H
5 WHY
五大现象
分析符号
工艺程序分析
工艺程序图结构
工艺程序图案例
练习:画工艺程序图
人机作业分析
人机作业图
人机作业分析案例1
案例1改善
案例2
案例2改善一
一人双机分析
一人双机分析改善
练习:人机作业分析
联合作业分析
联合作业分析案例
改善前
改善后
讨论:PE分析手法应用
第三章 新产品导入三阶段
样机制作阶段
S/C特殊特性
试生产阶段
批量生产阶段
过程能力
过程能力计算
讨论:如何导入新产品
第四章 简化和标准化
PDCA与SDCA
维持和改进标准
产品标准化
工艺标准化
工时标准化
标准时间的构成
Line Balancing的定义
Line Balancing
Line Balancing图示
生产线平衡率计算
生产线平衡的改善原则
案例:生产线平衡
如何标准化:从5M1E研讨
第五章 现场管理改善
现场的5大任务
现场管理的3化
现场的6S管理
可视化管理
现场改善的3项基本原则
现场改善的金科玉律
案例介绍:
总 结

..............................

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