Q-5S实务培训课程(PPT 95页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

上课时请勿随意从讲台进出
请清楚安全/逃生路线
上课时请关闭手机/传呼机
请勿在课堂内吸烟
请不要喧哗
请守时（不迟到、不早退、不缺勤）
积极参与培训全过程；
请勿录音
注意事项
课程安排
5S活动的起源
5S活动的定义
5S是什么?
整理推行方法分层管理
整顿推行方法
什么是素养?
5S之间的关系
5S与ISO9000关系
5S与管理合理化的关系
5S与PDCA管理循环的关系
5S认识的误区
5S的推行失败的原因
5S活动成功推行的关键
开展5S活动程序
5S活动推行的全面策划（PDCA）
第一阶段：启动阶段
第二阶段：实施和自主改善阶段
第二阶段：实施和自主改善阶段（续）
第三阶段：标准化阶段
如何持续维持5S活动
如何持续维持5S活动（续）

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