生产现场管理与优化教材(PPT 111页)
所属分类：现场管理
文件大小：172 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
第一章什么是现场管理
第二章现场管理的基础——5S
一、什么是现场管理
5S管理法是把现场管理落到实处的
行之有效的基本方法，广大员工易于
接受、易于操作、易于控制。
一、5S管理的原则
1、5S的起源
果，并且制度化。
素养：每个员工做到有礼貌礼节、良好的
仪表着装、敬业精神、严格遵守组
织纪律。
2、5S的作用
5S的作用有：
提升单位形象
提升员工归属感
浪费减少
安全保障
效率提升
（2）提升员工归属感
人人变成有素养的员工。
员工有成就感、满足感。
易产生改善的意愿。
（3）浪费减少
（4）安全保障
各种区域清晰明了。
通道明确、畅通。
不会随意摆放物品。
（5）效率提升
一目了然的工作场所。
好的工作气氛。
有素养的工作的伙伴。
物品摆放有序。
二、1S—整理
推行要领
制定“要用”与“不用”的判别基准。
在工作场所全面检查，清除不用的物品。
制定废弃物处理方法。
每日自我检查。
案例
要用物品的判别基准
不用物品的判别基准
废弃物处理方法
每日自我检查内容
正在使用的设备、电气装置。
使用的工装夹具。
原材料、在制品。
文件资料、看板。
办公用品。
工作台、柜架、板凳。
清洁工具。
长时间不用或不能用的设备。
不再使用的工装夹具。
搁置多年的原材料。
过期的文件、资料。
不再使用的办公用品。
工具箱、抽屉、柜架中的杂物。
已损坏的各种器具。
建立不用物品的回收制度。
制订转让、烧毁等处理方法。
设立废弃小组，决定长期不用设备的处置。每日自我检查内容
本职岗位内没有不用的物品。
按规定的方法处理废弃物。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
