6S管理培训课程(PPT 105页)

第一章观念部分
第一部分现场管理的出发点
第二部分6S管理文化
第二章实践部分
第一部分现场管理的出发点
中国企业常见的口号
现代企业管理的口号？
现场管理的出发点……
高效工厂现场管理的标志
第二部分6S管理文化
某客车企业2007年精益生产效果
6S的核心价值观……
培训内容
6S管理能给我们带来什么？
区域规划
对待产品的“方式”
6S的核心
6S水平更是智慧的体现
我们怎样做好整理整顿?
整理
判定要与不要的基准
不要物—地板上的
不要物—墙壁上
不要物—桌子或柜子内
不要物—设备上的
要使6S达到效果整顿是关键
整顿
分类放好并做上相应的标识
整顿—现场划线
车间内主\辅通道线
车间内各区域线
手推车的定位线
整顿之三定
标识及用途
清扫
清洁(规范)
各部门的6S评价标准
素养
技巧一：定点摄影
技巧二：红牌作战
红牌样式
红牌回收表
红牌作战注意要点:
操作的目视管理
安全目视管理
品质目视管理
张扬改善案例和明星
区域6S整理整顿步骤

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5S推行手册及案例.doc20

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某公司5S活动推行手册(doc 58页)

7S管理培训讲义(PPT 63页)

办公室6S管理实务(PPT 56页)

企业5S活动管理手册(doc 42页)