某电子科技公司6S管理培训课程(PPT 273页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
6S起源与发展
中日现场管理差别
工厂推行6S的目的
推行6S成功的关键
6S之间的关系
6S与其它管理的关系
推行6S的目的
6S的八大作用﹝八零工厂﹞
推行6S运动成功的关键
5S之间的关系
6S与其它管理工具的关系
1、工业工程
2、生产系统
3、全面质量管理
4、准时化
5、ISO
全面生产管理
6S管理一
6S——2
整理(SEIRI)的含义
整顿(SEITON)的含义
放置场所
◇物品的放置场所原则上要100%设定
◇物品的保管要定点、定容、定量
◇生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
◇易取
◇不超出所规定的范围
◇在放置方法上多下工夫
标识方法
◇放置场所和物品原则上一对一表示
◇现物的表示和放置场所的表示
◇某些表示方法全公司要统一
◇在表示方法上多下工夫
清扫(SEISOU)的含义
清洁(SEIKETSU)的含义
安全(SAFETY)含义
素养(SHITSUKE)的含义
6S推进原理图
6S常用工具
1、红牌作战
定置管理—工艺研究
3、颜色管理
4、摄影作战
推移图
7、检查表
现场巡察判定一百条
作业标准书
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