准时制生产培训教材(PPT 48页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
准时制生产
JIT基本概念
JIT构造体系
准时化生产的基本手段
历史回顾
JIT系统示意图
特征
JIT系统的概念
JIT系统的必要条件
推动式管理的特点
拉式生产的特点
推式和拉式生产比较
拉式生产的应用
拉式生产的具体应用
为什么要拉动生产？
降低成本的需要
改变成本的观念
浪费
流水制造
连续流
如何实现连续流
看板技术及应用
看板定义
看板的目的
在工作区或工序之间传递生产信息
使用看板的好处
使用看板的前提条件
成功实施看板的四个先决条件
零件准时送达指定地点
历史回顾平准化生产
平准化有序
稳定生产过程
快速准备
总结
看板的功能
看板的规则
看板的分类
领取看板
外协订货看板
生产指示看板
使用看板的步骤
使用看板的阶段
汽车厂内看板和实物的流动
日立公司停用看板
丰田公司的新动向
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