零售业超市库存管理分析论文(PDF 65页）

4、传录入中心录入进行参数调整。
4、使双方成本最小
4、分类
4、合理而高效的安排商品的陈列空间
4、库存控制策略要有新的发展
4、损耗管理
4、正式订单
4、盘点差异核对
4、组织机构的变革
4、零售企业很容易与供应商产生矛盾
4．1 订货管理
4．1．1订货管理的目的
4．1．2订货管理流程设计
4．1．3在途订单管理流程设计
4．1．4订货参数管理流程设计
4．1．5订货管理系统需求
4．1．5．1订货报警条件
4．1．5．2订货公式与运算规则
4．1．5．3订货管理表单及功能需求
4．2高库存管理
4．2．1 高库存管理的目的
4．2．2高库存管理流程设计
4．2．3高库存管理系统需求
4．3 缺货管理
4．3．1缺货管理的目的
4．3．2缺货管理流程设计
4．3．3缺货管理系统需求
4．3．3．1缺货报警功能
4．3．3．2缺货率统计
4．3．3．3缺货管理表单
4．4负库存管理
4．4．1 负库存管理的目的
4．4．2负库存管理流程设计
4．4．3负库存管理系统需求
4．5盘点管理
4．5．1盘点管理的目的
4．5．2盘点管理流程设计
4．6损耗管理
4．6．1损耗管理的目的
4．6．2损耗管理流程设计
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存货管理范围及成本核算(ppt 31页)

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仓储与配送管理信息技术培训课程(PPT 28页)

库存预测一般要考虑的因素(ppt 28页)

库存管理与盘点知识管理实务(ppt 114页)

餐饮原料的验收管理与库存管理课程(ppt 37页)