6S 活动推行实务课件(PPT 28页)
所属分类：工艺技术
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资料简介：
1.1明确要与不要的定义；
1.2明确定出准备实施的范围；
1.3规划出不要物的暂放区；
1.4划分每位成员负责的区域；
1.5决定实施的时间；
1.6工具准备；
1.7活动前说明及工具分发；
1.8进行整理活动。
2.1明确订出需要与必要的定义；
2.2明确使用的频率，决定放置的场所；
2.3决定放置的量；
2.4决定放置的方式与方位；
2.5决定定位的方式（区域划线或标识）；
2.6实施整顿活动，
2.7检讨整顿后的使用状况；
2.8定期检查。
3.1订出清扫活动计划（时间、范围、负
责人、所需工具、基本教材）；
3.2活动步骤和方法的确定；
3.3按计划和规定实施清扫；
3.4记录活动所发现的不正常点；
3.5异常点的拍照；
3.6异常点的改善；
3.7改善后拍照；
3.8效果确认（奖励和加以辅导）；
3.9定期巡检。
6S活动推行实务
常见的问题与现象
6S活动应有的管理理念
5S关系图
步骤一、整理（SEIRI）
步骤二、整顿（SEITON）
步骤三、清扫（SEISO）
步骤四、清洁（SEIKETSU）
步骤五、教养（SHITSUKE）
5S实施步骤及要领
5S查检表
5S查检表
每日、每周清理及保养项目
5S活动实施的重点
作业员在实施过程中的三个重点：
5S活动之延伸—安全（6S）
流程
辨别风险
确定风险
确定措施
信息处置
信息反馈
实施安全生产的步骤
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