库存控制培训课件(PPT 67页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
第一章库存与订货量的确定方法
第二章存货成本的研究方法
第三章需求预测分析
第四章库存管理的基本方法
第五章单级无限期确定性库存系统
第六章单级有限期确定性库存系统
1.1库存控制的目的及意义
1.2库存控制的关键问题
1.3库存控制的优缺点
1.4不同时期及不同运作模式下的库存管理
库存控制
课程的内容安排
第一章库存控制的基本知识
１.２库存控制的目的及意义
库存的作用
什么是库存控制
◆研究库存控制的意义
◆库存控制的目的
１.３库存控制的关键问题
◆库存控制的关键问题
——订购点的问题
——订购量的问题
——存量基准的问题
◇最低存量
●理想最低存量
●实际最低存量
◇最高存量
存量基准问题小结
货物到货与耗用的方式
第一种库存模式--每批订货一次全部到达
第二种库存模式每批订货在一定的到货期间内分若干日(成若干个周期)均匀到达
1.5库存控制的类型
库存可以按不同的作用 分为以下四种类型
◆周转库存
按批量进行生产或订货的主要原因
◆安全库存
◆运输库存
◆预期库存
设立预期库存的原因
库存管理
库存控制的优点
缺点
9.库存管理
1.4库存控制的优缺点
库存图表（一）库存掩盖所有问题
库存图表（二）降低库存暴露问题
一次减少一点
零库存看板
主要缺点有
1.4不同时期及不同运作模式下的库存管理(研究库存控制的历史)
补充知识：基本MRP、闭环MRP、MRP-II、ERP
基本MRP
闭环MRP
MRP-II
ERP的形成
ERP的未来
采购管理
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