5S现场管理讲座(PPT 38页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
第一讲：5S现场管理之概述
第二讲：现场管理八大浪费
第三讲：如何推行5S管理法
序 言
第一讲 5S现场管理之概述
一、5S的基本概念
5S可以从一下几方面理解：
二、5S活动的内容
二、整顿 （seiton）
整顿的办法（三原则）
三、清扫（seiso）
清扫活动的要点是
四、清洁 (seikeetsu)
五、素养 (shitsuke)
不同层次企业5S现状
三、5S活动的原则
四、5S管理的作用
五、5S管理的效用
六、推行5S的作用
1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞
2、不良为零 ﹝5S是品质零缺陷的护航者﹞
3、浪费为零﹝5S是节约能手﹞
4、故障为零 ﹝5S是交货期的保证﹞
5、切换产品时间为零 ﹝5S是高效率的前提﹞
6、事故为零 ﹝5S是安全的软件设备﹞
7、投诉为零 ﹝5S是标准化的推动者﹞
8、缺勤率为零 ﹝5S可以创造出快乐的岗位﹞
⑵客户满意。表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;
七、5S管理的关系
第二讲 现场管理八大浪费
第三讲
二、干部在5S活动中之责任
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