营销中心管理骨干培训课件(PPT 86页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
营销中心管理骨干培训
别拿自己不当干部！
为什么学习管理
1966年的那些事！
我们要学习吗？
外国人比中国人更了解中国人
什么是管理者？
管理者第一项要务
管理者第二项要务
使工作富有成效，员工具有成就感
第一、要制定目标
第二、从事组织工作
第三、从事激励和信息交流工作
第四、建立绩效衡量标准
第五，培养他人（包括自己）
什么是团队
团队的特征体现
团队需要怎样的领导者
成功领导一个团队的七大方法
如何打造一个高效执行团队
一、了解你的每个下属
二、营造正确、良好的工作氛围
三、有针对性的做好绩效考核
绩效工作管理规划
循序渐进巩固管理成果
重视量的积累
要不失时机地促成飞跃
绩效考核的注意事项：
目标本身一定要清晰（可度量,可考核,可检查）
要有明确的时间表(最终完成期限) 按轻重缓急排列各项工作优先顺序
下指令的时候尽量简单明确, 不要有偏差
班组绩效考核的目的
存在的问题
处理好绩效考核带来的矛盾
四、绩效考核与思想教育相结合，立足培养人，塑造人。
马斯洛需求层次理论
让员工在进步中体会工作的乐趣
五、提高管理者个人的综合素质
几点改进建议
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