从防止人员失误来减少事故(PPT 29页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
安全是什么？
事故多是由于人为因素造成的
某厂2004年生产性事件原因分析图
某厂2004年事故对照分析
事故致因理论
避免事故,也就是创造价值
一是违章作业的“大胆人”
二是冒险蛮干的“危险人”；
三是冒失猛撞的“勇敢人”
四是肓目听从指挥的“糊涂人”
五是吊二朗当的“马虎人”
六是肓目侥幸的“麻痹人”
七是满不在乎的“粗心人”
八是投机取巧的“大能人”
九是凑凑合合的“懒惰人”；
十是急于求成的“草率人”
十一是心神不定的“好奇人”
十二是手忙脚乱的“急”性人
十三是固执已见的“怪僻人”
十四是休息不好，身体欠佳的“疲惫人”
十五是变换工种的“换行人”
十六是初出茅庐的“年轻人”
错觉心理
心理幻觉近似差错
安全工作从何抓起？
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