TIE培训管理课程(PPT 38页)

TIE 介绍(基本概念)
TIE 游戏
使用 TIE 原则来改善流程时间
提示
认识 TIE 方法的基本方面
从简单示例中学习该方法
认识将方法付诸实践的主要步骤
TIE 培训
简介
TIE 是改进流程时间的有效方法论
减少浪费
为什么？
示例
日程
第一步是如何处理时间数据
下一步是和不同团队在各个站点现场进行调查
平衡站点作业
起草标准
改善建议
执行商定的改善措施
程序标准化
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IE部门内训课程教材(DOC 9)

IE及提案改善培训课件(PPT 51页)

工业工程丰田IE改善手法培训(PPT 34页)

工业工程理论及技术分析(ppt 82页)

生产线平衡培训课件(PPT 47页)

IE七大手法标准教材(PPT 79页)