间接部门5S管理(PPT 38页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
間接部門效率化
業務效率化
何謂業務效率化
一.推動TPM的必要背景
二.事務 ．間接部門的任務
三.事務．間接部門推行TPM時，在體質改善兩方面
四.如何掌握事務部門之TPM
設備的觀念也適用於事務間接業務
五.事務的特性
1.維持事務與革新事務
2.事務的供應部門與接收部門
3.業務量的變化
4.事務的共通性
5.個人保管的資料太多
6.辦公室的環境
六.事務部門TPM成果
1.品質面的成果
2.事務處理工時的成果
3.資訊檢索
調查業務實際情況之掌握重點
4.事務人員合理化
四.事務業務的目的主保全展開
七.檔案處理的自主保全展開
第一步驟：初期清掃
第二步驟：事務之清點(盤點)
第三步驟：問題的改善
第四步驟：標準化
第五步驟：推動業務之自主管理
活動的目的
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