LP-精益生产培训讲义(PPT 48页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
●为股东创造利润—维系企业生存
●向社会提供好的产品——占领市场空间
●企业和员工共同的发展
LP-精益生产简单讲
企业的运营目的
精益生产必然诞生
准时化
实现精益生产的核心问题 ——缩短制造周期
河流与水库
实现精益生产的十大招数
第一：U型布局的八大原则
第二：选用适合U 型布局的设备
第三：实施一人多序——标准作业
标准作业
标准作业的条件
标准作业三要素
第四：确保设备运转——TPM
第五：确保生产顺利的品质保证
第六：提高现场管理水平——5S
第七：生产基础理工作——平准化生产
第八：减小批量的利器——快速换模
为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象
第九：快速信息传输——看板系统
第十：追求完美的持续改善
企业的钱都去了哪里？
用精益擦亮我们的眼睛
“效率”提高了，为什么赚不到钱？
用力做并没有效率
改善是这样完成的
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