现场管理ABC知识讲座(ppt 108页)

资料简介：

第一部分现场管理者的意识
第二部分现场管理者的角色定位
第三部分现场员工的工作教导
第四部分现场工作关系处理
第五部分工作现场的作业改善

低产量
低个性化
人力为主
通用工具
技术工艺复杂
熟练时间长
质量不稳定
取决于工人水平
成本高
机器逐渐出现
动力代替人力
工厂开始出现
大批量少品种
工序式生产
流水线装配
管理与执行分开
专业管理人员
专业化机器
固定成本高
专业化操作
管理需要稳定
强调的是工作效率
……

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熟料新型干法水泥生产线制成车间工艺设计论文(DOC 56页)

建筑工程施工现场安全管理资料全套样本(doc 98页)

现场管理、5S活动与目视管理(ppt 58页)