优秀班组长的素质与责任培训课件(PPT 64页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
模块一、 班组长的角色认知
模块二、 有效沟通与现场人际管理
模块三、 现场6S与目视化管理
模块四、 有效发掘及解决问题
模块五、 设备管理与质量控制
模块六、 效率和成本改善技巧
课程大纲
班组长的定义
班组长的地位
班组长的责任与工作要项
现场班组长工作的金科玉律
沟通定律
苏格拉底说
沟通策略的分析运用
三种状态
1、员工心中对上级的十个期望
2．适合班组长的有效领导方式
3．认识和修正自己的领导类型和风格
6S是什么?
良好的生产环境维持：5S
目视化控制
现场管理实务：目视管理
问题处理四步法
东西方工作问题挖掘与改善对比
如何有效管理班组中的“刺头”？
创造价值和消除浪费
通过降库存暴露问题
利润在哪里------省则赚的思想
祝您成功！
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