班组长培训课程系列--工作教导(PPT 57页)

第一章    班组长角色认知
第二章    工作教导应有的理念和原则
第三章    工作教导的方法及技巧
第四章     新员工工作教导
班长的角色定位错误！
班组长的定位
班组长经常会遇到的问题与挑战
案例：几种不称职的班组长类型
基层（班组长）管理工作的特性
班组长关注六大任务
班组长在生产管理中的责任
如何做好班组长
杰出的班组长应该具备
案例分析：
例:示范“精炼车间物理操作员岗位”的工作分解表
小贴士：新员工的一般特点

..............................

上一篇：班组长培训班(PPT 80页)

下一篇：班组长培训课程系列--工作关系(PPT 65页)

班长培训教材(PPT 65页)

班组长角色认知培训课件(PPT 71页)

班组长的素质要求与责任课件(PPT 65页)

杰出班组长培训课程(ppt 59页)

教你如何当好班组长(ppt 21页)

杰出班组长管理技能提升培训课件(ppt 116页)