5S管理系列培训讲义(DOC 20页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

一、什么是定置管理
一、制定定置管理标准
一、区域定置管理
一、车间定置
三、定置管理准备
三、定置管理效果评价
二、仓库定置管理
二、定置管理的内容
二、定置管理设计
二、职能部门定置管理
五、检查和考核定置管理
四、定置管理开展程序
四、定置管理的实施
1、仓库定置管理的内容
1、制作各种容器、器具。
1、区域划分
1、定置物品的分类规定
1、定置率
1、定置的构成
1、清除与生产无关的物品。
1、特殊设计
1、环境美化定置
1、职能部门定置内容：
1〕单一符号及其意义
2、仓库定置规则
2、制作信息铭牌。
2、区域定置规则
2、定置图设计
2、定置管理信息铬牌规定
2、定置管理的基本内容
2、定置管理的综合成本
2、工位器具定置
2、按定置图实行定置。
2〕复合符号及其意义
3、仓库定置步骤
3、定置管理的成果评价
3、工具箱定置
3、放置信息铭牌。
3、设定清除物存放地。
3〕检查现场信息符号及其意义
4、划分区域界线。
4、各种贮存容器、器具定置标准
7、定置物存放标准
8、设备定置管理标准
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