企业运作的基础物料管理培训课件(PPT 41页)

物料管理的内涵
库存目的和费用、订货批量
安全库存、安全库存期
库存准确度、周期盘点
物料管理
主要内容
1   物料管理的内涵
物料管理的目标
2  库存控制准则
（1）库存目的
（2）库存费用
（3）订货批量的确定
①固定订货批量法
②经济订货批量法
③按需确定批量法
④根据固定时区的需求确定批量法
⑤时区订货批量法
⑥最小单位费用法
⑦最小总费用法
⑧Wagner-Whitin法
订货批量小结
（4）批量调整因子
批量调整因子案例：
3   安全库存和安全提前期
①安全库存
②安全提前期
4  库存准确度
①确定库存准确度的方法
要达到必要的库存准确度
5  周期盘点
（1）周期盘点的目标
（2）周期盘点的方法
①ABC分类法
ABC分类法示图
基于ABC分类的周期盘点
②分区分块法
③存放地点审查法
实际运用
思考题：
..............................

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物料管理实务分析报告(ppt 136页)

机械手与物料分拣培训课程(doc 36页)

物料需求与预测管理培训课件PDF 69页）

食品工程设备教材(PPT 71页)

硬件用物料元器件检验规范(doc 39页)

物料资源管理系统课件(PPT 54页)