生产计划与生产作业计划培训课程(PPT 60页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
§5.1 生产计划及其指标体系
§5.2 生产计划的编制步骤
§5.3 生产作业计划概述
第五章 生产计划与生产作业计划
（1）盈亏平衡分析法
⑤ 注意事项
（2）经营安全程度分析法
② 经营状态判断
●若降低保本点产量到Q0x
（3） 线性规划法
例8 产销进度方案的优选
产品进度方案表
定量评价
成批生产类型产品出产进度计划
单件小批生产类型产品出产进度计划
品种搭配
（1）产品获利能力评价法
（2）政策指导矩阵（象限法、产品系列平衡法）
产品市场引力和企业实力各因素打分标准表
10种产品评分结果
不同象限的产品采取不同的对策
（3）产品寿命周期评价法
（4）临界收益评价法
（5）四象限评价法
（6）销售收入和利润分析法
三 综合平衡、确定生产计划
二 生产作业计划工作的内容
三 期量标准
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