有效生产计划与排产培训(PPT 104页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
制造型企业的管理范畴和内容
技术进步不断加速
“产品”需求多元化
产品更新换代加快
环境复杂不易预测
趋于国际化
1.1 市场变化和内外部压力
按工艺过程可分为两类
处理流程型和制造装配型
按材料流动和处理集中程度分为三类
大量(流水)、成批和单件小批量生产
按顾客要求订制程度分为两类
备货生产和订货(按订单)生产
生产过程是劳动过程和自然过程的组合
是功能、质量和成本形成的过程
生产过程的组成
生产技术准备过程
产品图纸、技术资料、工艺文件、工装模具
辅助生产过程
动力供应、工装模具制造、设备厂房维护
基本生产过程
原材料转化为产成品
生产支持过程
物资供应、运输、仓库管理等
生产过程的连续性
不发生或少发生不必要的中断和停顿
生产过程的协调(比例)性
在生产能力上保持适当的比例关系
生产过程的均衡(节奏)性
生产过程的经济性
主持生产计划调度会；
现场跟踪及资源协调
个人素质(个性及修养)
组织能力(横向协调能力和团队合作精神)
管理人员的能力
掌握的综合能力
技术专长
知识面
经历和经验等
神奇的丰田汽车公司
1980～1994，汽车界的霸主
丰田英二，大野耐一
质量、价格、交货期、柔性、服务
提前期缩短
生产率提高
在制品减少
质量改善
空间利用
过量生产
等待
运输/搬运
不增值的工艺过程
库存
多余的动作
产品质量问题
信息失真
环境治理及综合利用等的规划
中期计划-3到18个月，联系长期和短期计划
销售计划，年度综合计划
产品计划和预算
制定雇员、库存、转包策略
短期计划
季度计划
现场调度、派工
经济预测(economic forecasts)
技术预测(technological forecasts)
需求预测(demand forecasts)
为公司产品或服务需求预测。
影响预测的不确定性的因素
预测方法
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