精益生产管理培训课程(PPT 133页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
生产力的六大要素
精益生产五项原则
最佳精益实践
精益企业之屋
精益生产系统
精益生产基础
价值流分析
运行效率
柔性生产与U型布局
看板拉动和精益供应链
综合演练
WhatShallWeTalk…? 内容安排
LeanManufacturingSystemBriefing 精益生产系统简介
Benchmark：TheAverageOfTop10% 标杆：前10%最好工厂平均
全球最佳工厂实践
QualityIsNotOnlyTheResult 质量：不仅仅是“结果面”的质量
AttitudeToTheDefects 对待缺陷，三不政策案例计算
IdentifyandEliminate7Wastes 消除七种浪费，降低成本
InventoryCoversAllProblem 库存掩盖所有问题
LowDownInventoryToExposeProblem 通过降库存暴露问题
ShortenTheLeadTime 缩短交付周期
构成交货期的四个环节
ShortenTheLeadTime–FlowChart 从流程图入手，缩短交付周期
WhatIsFlowManufacturing? 什么是流动生产？
WorkplaceOrganization 现场组织管理
WorkplaceOrganization-5S 现场组织管理-5S
TeamBuildingandPeopleInvolvement 团队建设/员工参与
技能提升与多技能发展
ValueStreamMapping 价值流分析
ValueStreamManagers 价值流经理
OperationalAvailability 运行效率
OEECalculation 设备总效率计算
FlowCelland“U”ShapeLayout 柔性生产单元及U型布局
LineBalance–DataCollecting 生产线平衡：数据收集
PullSystemandSupplyChain 拉动系统及供应链
PullSystem-KanbanTypes 拉动系统：看板之种类
PullSystem-HowKanbanWorks 拉动系统：看板如何工作
PullSystemBriefing–SinglePointControl 拉动系统介绍:单点节拍控制
PullSystem-ReplenishmentKBSystem 拉动系统：补充看板工作系统
PullSystem-ReplenishmentKanban 拉动系统：补充看板
PullSystem-ReplenishmentKBCalculation 拉动系统：补充看板计算
看板拉动的六大规则
供应商关系策略
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