仓储管理实训案例(PPT 189页)

第三章 仓储管理
案例分析——戴尔库存战略
简单的戴尔创造了一个新的奇迹
戴尔存货管理的重要原则——零库存！
库存资金成本：
三、仓储的意义
四、仓储管理的业务内容
第二节  仓储管理的规划
2. 仓库选址决策
（四）仓库面积及参数的确定
二、商品保管场所的内部布置
仓储规划与布局（5）
仓容利用率与货架设计
立式托盘
阁楼式存储
货架
可移动货架
半自动搬运设备: 传送系统
高度自动化搬运存取设备
装卸与提取设备
三、 仓库内部规划
点数的实践操作
2.验收的手段与方式
3.验收的组织和个人
4.国家相关的检验/检疫机关与机构
验收器具及其使用方法
7.验收后的后续工作
（三）验收的程序
（四）货物的入库
二、货物的保管
商品分区分类的方法
三、商品分区、分类存放与货位编号
四、商品堆垛设计
商品在堆码前应注意哪些事项？
堆码形式的确定
货垛形状
货位编码
出库的方式
出库的一般程序
一)出库的准备工作
二)审核凭证
三)分拣备货
四)复核查对
五)清点交接
六)登账结算
七、库内清理
ABC分析法
ABC计算法
解答
CVA管理法
ABC与CVA的比较
基本的再订货水平库存补充系统
两种订货数量(Q)不同的库存计划
 持有成本
进行订货的成本
总成本
EOQ
二、自动化立体仓库
仓储规划与布局（2）
仓储规划与布局（3）
仓储规划与布局（4）
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