如何降低库存，加快资金周转培训课件(PPT 48页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
库存与库存周转概述
影响库存水平的主要因素
库存计划的四个经典模型
库存的服务水平模型
库存的成本模型
如何降低库存加速周转
如何降低库存，加快资金周转
一些基本概念
主要因素介绍
供应的时间和距离
需求量的影响
供应的批量
计划的模式和周期
呆滞的产品
服务水准
经济订货批量（EOQ）
库存管理的核心思想
一些基本术数：
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s, S)模型
库存计划的(R, s, S)模型
订货批量(lot size)计算的五种方法
缺货概率(Probability of stock out, POS)
完成率(Fill rate: order/line/case)
安全库存的设定与服务水平之量化关系
订货成本与持有成本
加快库存周转的两个方向
降低成品库存
降低半成品库存
降低材料库存
Stock in supply chain的类型
供应商关系策略
供应商分类
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