某电子科技公司物料控制与仓储管理实务(PPT 36页)

第一章  物料控制
第二章  仓储管理
第三章  料帐管理与盘点
第四章  采购与备料管理
第五章  其他物料管理要点
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第一章
物料 (资材 ) 种类
物料管理的重要性
物料管理的目標
物料管理在产销经营的角色
存量模式 /存量计划管制的目标
选用存量模式的基本原则
 传统 ABC 分析的理念与分类法
MRP 的历史沿革
APICS  的定义
MRP 适用目标
MRP 对产销经营的影响
MRP 用料需求展开之要项
用料存量计划的关键要领
第二章 
仓储库存料帐管理的目表
仓储管理的工作范围
储位管理的关键要点
先进先出仓储管理
仓储整顿
第三章
料帐管理的重要性
盘点的目的
第四章
做好采购委外管理的必要性
采购 / 委外管理模组的机能要项
备料管理的必要性
第五章
呆料管理
削减库存的两大阶段
快速削减库存的执行步骤
物管人员做好物管的基本要素

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