班组长工作内容与考核激励(PPT 57页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
第一节班组长的角色认识
第二节、班组长岗位职责的目的和作用
第三节、班组长工作职责的内容
学习目标：
通过本章的学习，应对如下内容有一定的了解：
1.生产企业中班组长的角色定位。
2.生产性部门班组长建立岗位工作职责的必要性和作用。
3.生产性部门班组长工作内容。
内容:
第二节班组长岗位职责的目的和作用
二、设立班组长职责内容的要求
第三节班组长工作职责的内容
二、班组长的工作职责
3、班组物流管理职责
5、质保管理职责
第五章工作情况汇报、与上级沟通、听取批评、危机意识
第一节工作情况汇报
汇报方式的共同点：
3、建立清晰的汇报描述思路和逻辑
4、把握汇报时机
三、QC七手法在汇报中的应用
四、总结
第二节如何与上级沟通
与上级沟通的七大技巧
与上级相处的七大技巧
第三节听取批评
第四节危机意识
内容
第一节 提升自我，发掘潜能
一、人人都有巨大的潜能
二、潜能是无穷无尽的
第三节班组长激励能力开发
第四节班组长的目标与发展
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