过程有效性评估知识讲座(ppt 178页)
所属分类:生产管理知识
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点击下载一、 生产过程的改善
二、 工厂总平面布置的方法
三、 学习IE(工业工程)手法
四、 作业标准工时
五、 装配线平衡
六、 自动化
七、 人机工程学
八、 综合设计
九、 准时化生产(JIT)
一、 生产过程的改善
改善概论
管理的维持、改善和革新
品质改善的几种类型
3A 现场管理
消除七种浪费
改善概论
一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等;隐含思想是以相对较少的费用来改进工作方法。
一小步一小步、阶梯式的改善,随时间的演进会带来戏剧性的重大成果。
借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术,来进行大步伐的革命性改变,使一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。
全公司质量管理、质量控制圈及生产力、全面质量管理(TQM)、零缺陷(ZD)、准时化生产(JIT)、提案建议制度。
一触即发,运用常识的方法以及低成本的“改善”方法,能确保阶梯式的持续改进,长期积累的大成果足以获得回报。
综合来说“改善”就是容纳了所有这些务实观念的一把伞。
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