现场班组长能力的提升与训练(PPT 159页)
所属分类：班组长管理
文件大小：8186 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
关于学习的效率
学习的五个层面
团队精英展示格式
团队精英展示流程评分标准
课堂加减分标准
杰出的班组长应该具备?
第一讲 班组长的使命与职责
一、班组长的地位
班组长对三个阶层人员的不同立场
二、班组长的使命
三、班组长的重要作用
四、班组长的管理水平现状
六、管理不力的班组状况（1）
管理不力的班组状况（2）
七、成功的现场管理者
失败的现场管理者
角色认知
技能要求
二、日常管理
三、班组长在生产准备中的任务
四、作业管理实务
班组长的注意事项:
六、物料管理工作实务
2、现场物料管理的分类
3、建立物料运作程序
现场物料盘点
七、设备维修与管理实务
2、设备保养与检查工作体系
3、一级保养的工作实务
4、二级保养的工作实务
5、三级保养的工作实务
6、设备资料卡的建立与运用
八、人员管理工作实务
2、员工第二专长或第三专长的培养
3、建立职务代理人制度
4、建立班组内2~3人的机动部队
九、方法与技术管理实务
十、工具管理实务
十一、通用,专用,特殊的工具
十二、班组工具的管理
十三、班组工具日常管理
一、“6S”的基本概念
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
