TPM现场领导干部课程培训(PPT 81页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
一、何謂TPM
二、設備效率化改善
三、向零故障挑戰
四、自主保養進行方法
五、個別改善進行方法
六、設計、保養、生產的合作體制
七、結語
ＴＰＭ現場領導幹部課程
課程大綱
第一章
TPM的歷史沿革（日本PM變化的沿革）
TPM的定義（全公司的TPM）
ＴＰＭ的特色
ＴＰＭ推進組織
ＴＰＭ的目標
設備的損失架構
ＴＰＭ的有形效果
ＴＰＭ的無形效果
ＴＰＭ５大支柱
ＴＰＭ８大支柱
第二章
７大損失與生產之關係
設備總合效率之七大損失與設備總合效率的關係
設備總合效率的計算方法
突發損失與慢性損失
慢性損失的背景
慢性損失的原因
慢性損失改善的進行方式
第三章
故障的定義與語源
故 障 的 種 類
劣 化 的 種 類
零故障之基本觀念
達到零故障的原則
潛在缺陷之分類
生產部門之故障對策項目
保養部門之故障對策項目
第四章
需要實施自主保養的背景
對設備專精的從業人員
對設備專精的操作人員之四個階段與自主保養
自主保養展開的步驟
診 斷 流 程
自主保養的展開步驟中人和設備之相互關係
活動管理板的記載項目（例）
管理板的內容
小組會議的10項信條
小組會議中領導者的10項重點
圈活動報告書（例）
傳達教育和One-PointLesson
One．PointLesson的種類
自主保養成功的關鍵點和現場領導人員的檢查點
第五章
個別改善的進行方法
錯誤的故障對策
零故障的五大對策
正確的故障分析
所謂的ＰＭ分析
為什麼要做ＰＭ分析
ＰＭ的分析步驟
採用ＰＭ分析時的注意點
第六章
保養活動的分類
生產．保養部門的職責
保養記錄的種類與活用目的
何謂技能（Skill）
技能的五個階段
設備管理
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