5S与目视化管理咨询(DOC 22页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、5S与企业形象
七、5S活动三大支柱
三、5S维持日常管理
二 、5S呈现现场业绩
二.掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识，拥有刻苦钻研的精神
五 、强化团队活动
八、5S活动的益处
六 5S达成预防管理
（一）5S是好的销售专家
（一）人为失误的防止
（一）作业现场及设备脏乱；
（一）强化自主管理
（七）小集团活动停滞不前。
（三）5S是标准化的推进专家
（三）人际关系恶劣，互不理睬；
（二）5S是节约专家
（二）工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；
（二）微缺陷的排除
（二）管理活动的基础
（五）5S是工厂安全的守护专家
（五）不良品及故障增加；
（六）5S是促进作业者愉快工作专家
（六）改善提案少；
（四）5S是守时专家
（四）员工士气低落，出勤率低；
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