敏捷化的生产计划与排产管理培训课件(PPT 125页)
所属分类:生产计划
文件大小:3208 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、生产系统分析
2、生产计划系统
3、排产与控制
4、生产绩效管理
制造型企业的管理范畴和内容
1.1市场变化和内外部压力
整车厂生产线
以客户为导向的精益价值流分析
影响预测的不确定性的因素
预测方法
2.2(年度)综合生产经营计划——生产预算
综合生产经营计划的目标
2.3(月度)主生产计划表现方式
综合生产经营计划与MPS的比较
编制主生产计划主要考虑的成本项目
主生产计划的编制依据
编制主生产计划的注意点
2.4物料需求计划(MRP)
MRP的基本处理逻辑
2.6生产计划与物流管理信息系统
订单—排产控制流程
3.1生产订单分析与管理
订单优先级管理的几个原则
紧急系数的计算
紧急订单的处理
混流装配线管理的重点:均衡化生产Levelscheduling
优化生产技术(OPT)的原则
3.5经典的控制方法
相关要素是否受控?
生产看板运行原理演示
生产线(机台)看板积累(消耗)目示板
案例:冲压成批轮番生产看板管理
降低了生产管理和在制品管理的难度。
减少在制品库存约40%左右。
车间作业充实度提高约10%。
工装调换由以前的手动改为自动,工时减少30分钟,人员减少30%。
一个批量节约了资金占用200多万元,节约了资金投入约150万元。
制定网络计划步骤StepsofSetupNetworkPlan
任务之间有4种关系
任务工作包的两种表示方式
甘特图—项目进度表
与供应商建立准时化供应关系
企业经营要素的相互关系
制造企业绩效体系
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1