物料管理与库存控制教程(DOC 70页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
（一）“牛鞭效应”
（一）主生产计划与物料需求计划
（一）以物料清单为管理的切入点
（一）供应链的基本含义
（一）供应链管理的概念
（一）存货盘点系统与基本库存模型
（一）客户需求管理的内容
（一）库存控制的基本内容
（一）库存管理概述
（一）物料清单、工艺过程及物流之间的关系
（一）物料需求计划
（三）库存的存期控制
（三）行业和生产组织方式对企业供应链的影响
（二）MRP与JIT两种模式的进一步比较
（二）供应链中采购环节的基本要素
（二）供应链管理的策略
（二）库存的ABC分类控制
（二）物料控制
（二）物料清单的具体内容和功能
（二）物料清单管理中出现问题的原因
（二）生产方式与供应链模式
（二）货仓管理实务
（二）需求预测的操作图2-1 “牛鞭效应”（Bull Whip Effect）示意图
图2-2 产品生命周期和需求特性示意图
图2-3 企业供应链优势与劣势评估矩阵示意图
图2-4 供应链的响应能力和效率示意图
图2-5 供应链周期分类示意图
图2-6 康柏电脑公司的供应链模式示意图
图2-7 戴尔电脑公司供应链模式示意图
图2-8 MRP和JIT结合的供应链示意图
图3-4 以时间为坐标的产品结构树示意图
图3-5 产品结构树和提前期示意图
图3-6 物料清单的功能示意图
图3-7 物料清单的管理功能示意图
图4-1 产品结构树和工艺过程举例示意图
图4-2 工艺过程和物流的关系示意图
图4-3 物控点和工艺点示意图
图4-4 物控要素柏拉图统计示意图
图4-5 形成物料管理难点的原因分析示意图
图5-1 客户需求预测的要素
图5-2 主生产计划和物料需求计划的关系示意图
图5-3 基本 MRP 结构示意图
图5-4 MRP与JIT的结合模式
图6-1 货仓的组织系统设置示意图
图6-2 货仓运作标准流程参考示意图
图6-3 库存控制因素示意图
图7-1 定期订货模型（P模型）示意图
图7-2 连续性盘点系统原理示意图
图7-3 再订货点和安全库存示意图
图7-4 定量订货模型（Q模型）示意图
图7-5 物料ABC比例示意图
图7-6 对实际发生的数据修正过程示意图
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