做优秀班组长的企业导师(PPT 121页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
做优秀班组长的企业导师
制约中国企业发展的致命瓶颈在哪里？
故事分享
班组建设和班组长 是企业生存和发展的基石
中国企业迎接世界级的竞争， 核心是加强班组建设
班组建设内部的焦点与冲突
班组建设外部因素的焦点和冲突
班组建设的指导思想的焦点与冲突
重点、难点！
您认为班组建设有哪些内容？ 直线经理的任务有哪些？
班组建设与班组长长岗位胜任能力
班组建设中直线经理的角色
班组建设的历程
岗位说明书
班组职能建设的改善 案例剖析
影响班组效率的因素
什么是例行管理
5S管理与全员参与的改进
5S的理解
5S改变了日本企业
案例
建立员工快速成长的通途
作业标准化
Poka-Yoke（初期的防错）
你看到了吗? --我们身边的防错方法
Poka-Yoke（防错）
防错技法十大法则
防错技术的开发原则
训练：防错应用实战
运营中的常见异常
多能工与顶岗计划
快速维修
新设备维修预防
工作不良的管理
绩效管理以价值为导向
案例研讨
海尔集团高绩效企业的绩效文化
联想案例—— 不唯资历重业绩，一切凭业绩说话
惠普绩效文化变革— 告别家庭文化，走向绩效文化
绩效管理机制
制度要公正
信息要公开
心态要公平
过程要透明
制度引发对抗
只有参与，才能自动，自觉
什么是公约
如何建立班组公约
班组公约的作用
经典案例
英国资讯报---快乐指数调查报告
马斯洛 的贡献
人人有贡献，人人有荣誉
案例成就卓越
案例成就大师
案 例 展 示
怎样找到案例
案例结构
互动：我的案例分享
讨论
案例管理法
案例管理机制
整个组织在思考
高效班组长的行为方式
案例的类型与作用
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