设备管理与TPM讲座(PPT 52页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
第一篇基础知识篇
引言
做为先进的设备管理模式TPM在走向世界
一、TPM的发展过程
事后维修
预防维修
计划预修
生产维修
后勤工程学
综合工程学
二、TPM是有利可图的管理模式
三什么是TPM？
TPM在设备维护体制中的定位
如果设备是人体，TPM是：
四TPM的五大支柱和三个“全”
TPM五大支柱里的三个“全”
TPM顺口溜
五TPM的5S活动
TPM的5个S之间的关系
六TPM的自主维修渐进过程
将军集团员工的“清洁”哲学
赛格三星的“清洁”观
七减少六大损失，提高设备综合效率
TPM推进的三阶段
TPM推进的三大要素
九TPM的评估
十TPM小组活动和激励机制
第二篇应用
故障的基本概念
故障是冰山的顶峰
演变过程
减少故障损失的对象
向零故障的目标前进
第三篇应用二
一设备点检制的医学内涵
二设备点检制的具体内容和特点
三点检制
四点检员的工作方法
第四篇TPM与TQM、JIT的关系
第五篇TPM给企业带来的效益
TPM给企业带来的效益
課程結束 謝謝大家、歡迎指教
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